SUECS苏科斯针对不同客户需求不同业务关联联合体要求主要有B，G，R，Y，S五大类协议合作模式。
SCS@B Tailored for Fit Solution Service 针对性工业方案服务
SCS@B是SUECS的原始传统业务！我们持续致力于为企业工厂日常运营维护，工业投资及技术提升项目，市场开发发展，远端客户支持支援，异地供应商制造交付过程监督管理方面具体需求或遇到问题困难提供针对性第三方解决方案服务。
这类项目一般具有阶段性，临时性，紧急性甚至突发性的特点，而SUECS工业技术聚集工业领域众多行业领袖及大量经验十分丰富的职业老兵和专项人才，可根据企业具体需要需求问题困难跨地域跨专业灵活组织世界范围人才资源专门予以针对性支持支援。同时，基于SUECS二十年来品牌及SCS Accreditation Programme信誉验证体系在业界深入根植，我们具有其它无法比较的独特优势及核心服务能力，可以给客户带来全面深刻的客户体验
I. 全世界专业技术资源储备专业技术深入分布广泛，响应迅速！
II. 身经百战职业老兵专家，深刻精准，经常起到立竿见影效果；
III. SUECS品牌信赖可靠以及SCS体系化标准化运作，服务品德服务质量历久弥真，经得起时间考验！
SCS@G Single Project Cooperating 单项目合作协议
SCS@G是SUECS的常见业务，主要用于临时项目新合作伙伴协议。
我们每天都会遇到很多客户需求，也会有各类业务工程技术新项目发生。除了我们经常性长期合作各种关联联合协议伙伴外，可能临时需要一些新的不同供应合同工程技术合作单位。SCS@G合作协议针对项目临时需要，具有反应快条件简单易操作支持性强的特点，在我们的各类项目中得到大量普遍应用。
SCS@G合作协议适用临时合作性质，SUECS的主要责任在于前期预防性摸底排查筛选，协议期条件沟通协助与合同风险警示，执行计划确定推进与变化调整，交付时协助或代理检查验收等；
Remarks提示：但临时项目合作也存在一些弊端，例如：
1. 各方信任感未完全建立，信息交换往往采取传统层层串接模式进展缓慢效率低下；
2. 在时间紧任务急情况下，可能缔约仓促，各方未能充分了解沟通，对项目复杂条件环境变化缺乏必要理解和思想成熟准备，在后面协议合约履行执行过程中因情况变异常常出现意见纷争相持不下情况发生。
3. 也有明知不可为情况下，为急切签下合同被迫接受不情愿或高风险有毒条款，造成合同执行实际兑现困难，影响客户交付严重事件发生。
4. 个别SGS@G协议合作者为点蝇头小利恶意违约。靠投机取巧无法持久一笔生意也无法养活企业，这样企业人事自然没有在SUECS营造的工业生态圈继续生存下去的理由（就自求多福吧）。
SCS@R Accredited Collaboration 关联联合战略合作
SCS@R协议是SUECS业务的主要业务协议形式，是SCS@R协议企业群体缔结关联联合战略合作发展的主要保证！
中国有句古话：万事开头难。SCS@G首次协议合作肯定是艰难的，但也是一种SCS信誉验证实际过程演练。在经过首次试验性合作考验后，各方就可以着眼于签订SCS@R关联联合战略合作协议，展开真正意义规模化合作。
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：I. SCS@R关联联合企业是经过SCS信誉程序验证企业，基本业务过程均采取直线对接沟通SUECS协助模式；
II. 商业信任信赖是一个逐步加强过程，中间也不可能一帆风顺，有时会出现波折危机。有SUECS保驾护航协助协调各利益各方为了大局和长期合作关系更容易达成让步妥协（甚至做出必要的局部牺牲)。
III. SCS@R是企业群体战略关联联合，也就是签订一家，就等于和所有SCS@R企业群体签订关联联合共同发展协议。恪守原则规则坚持长期稳固战略互信合作集群才能实现信任信誉圈层生态不断外溢和倍增效应，对企业长期品牌建设十分裨益！
Remarks备注：
1. SCS@R战略协议是定额配置 (满额后不再增加, 只有空出后才可能新补进）；
2. SCS@R协议企业具有业务项目优先权（即有SCS@R协议企业，一般不寻求其它！一般受三家规则限制，无法做到独家）。
3. SCS@R连续签约企业年费不受通货膨胀和涨价影响（SUECS一直承诺按初次签约费率持续执行！事实上SUECS年费10年间涨幅30倍，而最初SCS@R协议企业年费率一致维持不变）。
SCS@Y Regional Authorized Agent 区域授权业务代表代理
SCS@Y合作协议主要适用于在各地区区域SUECS各项业务代表代理以及SCS@R关联联合企业产品代销分销及售后服务支持等；
SCS@Y协议以县级区域为基础代表代理单位，我们欢迎更多公司组织机构了解并加入我们SCS关联联合全球工业市场发展服务体系！
SUECS区域中心 自2018年起，SUECS苏科斯工业技术在世界各主要工业城市地区计划建立SUECS地区中心，主旨为SCS关联联合企业产品在世界各地提供一个贴近用户的长期性质综合市场推动，产品展示，客户体验，终端销售及服务区域性中心。具体参见以下链接：
SCS关联联合会议 SCS关联联合会议是在世界各地定期或不定期举办SUECS各关联联合方交流会议活动。自2019年以来我们在各主要城市地区轮流举办过多次，受到广泛欢迎。
历次SCS关联联合会议：
第八届SCS关联联合会议于2022年度8月27日在上海SIVECO举行第七届SCS关联联合会议于2022年度6月18日在青岛成功举行第六届SCS关联联合会议于2022年度3月26日在广州举行第五届SCS关联联合会议于2021年度12月18日在苏州成功举行第四届SCS关联联合会议于2020年7月4日在苏州成功举行第三届SCS关联联会议于2020年1月11日北京成功举行第二届SCS关联联合会议于2019年11月16日广州成功举行第一届SCS关联联合会议于2019年8月24日苏州成功举行
SCS@S SME Professional Development 职业人员能力发展
人才是SUECS一切业务的核心基础......
经过20年来的持续努力，我们开创以SME职业老兵为基础的开放性SUECS关联联合技术服务体系已初步覆盖全球40多个国家120多个工业城市地区，而且体系网络在不断关联联合扩大密度加强！
不仅仅把人找来聚起来，更重要对职业人员进行Tailored for Fit职业规划和持续训练......
受过系统训练专业人员虽然也会犯错，但不会犯原则性错误；而缺乏系统训练的业余人员也能做好一些事情，但关键时会犯下原则错误造成无法挽回后果！临时聚集社会人员可以说是乌合之众，是无法达到为客户职业化支持服务的基础条件，而需要接受SUECS职业能力再造规划以及依照SCS Accreditation Programme系统持续化训练这主要体现在知识，能力和行为三个方面。
知识：每个职业人员都有自己擅长，但也有弱项和盲区，除了持续学习外，最主要是实现任务组人员精准认知和知识体系搭建搭配，把一个个有缺点的个体有效组成一个没有缺项的整体，从而实现为客户完美服务。
能力：主要包含规划，组织，执行和把控四个方面。SUECS会根据每个人具体特点，有机会提供大量实际项目工作培训，针对性提升提高每个人的能力层级。
行为：这主要涵盖行为方式模式，职业精气神以及要求规范三大方面。一个人只有发自内心的热爱才是最好的工作驱动力。
个人与体系相映益彰相互成就
一个人无论知识能力还是时间精力都是有限的，单靠自己在黑暗中摸爬滚其艰辛是不言而喻的，成功的概率最低成本最大。无论业务还是人生最大成本就是机会试错成本，错过时间节点再回头不仅太难而有些弯路一旦走出根本就回不来了。SUECS强大职业体系把零基础新生力量系统化培养成一代代未来职业领袖无论效率和成就率都是毋庸置疑的，当然各方面人员的集体付出当然也会从各SUECS关联联合事业蓬勃发展中获得大大超过预期的长期持续回报。
Appendix 附录 I：
Charge Fee Rate Category业务费率表，CNY
Notes注：Annual Base管理费 + Sales Premium销售服务 + Technical Service人工服务
1.
ANNUAL MANAGEMENT BASE年度管理服务费
对于签订长期协议R级及Y级企业组织收取年度管理服务费，简称年费。R级公司按营业收入分为大(>15亿)，中，小（<1亿）公司三类；Y级以县级行政区为基础单位；
2. SALES PREMIUM产品销售服务费
针对引导主导的企业产品销售收取产品销售服务费。R和Y级协议产品分为I.合同订制类10%， II. 通用标准类5%，III. 大宗材料类3% ；非R，Y级协议产品销售按10%；
3. TECHNICAL SERVICE 技术合同服务费
对于SUECS提供的技术服务（合同协议结算）或人工支持支援服务（按人工天数小时结算，例如现场监督验收，安装调式，人员培训，现场支持支援翻译服务等），SUECS另收取30%的第三方服务管理费。
4. SME MANAGEMENT FEE 人员个人管理费
我们按年度收取SME人员个人从事SUECS相应业务SCS@S资格验证管理费RMB200元。对于申请使用mail@suecs.com公司域名邮箱另收取RMB150元邮箱使用费。
5. SCS Certificate FEE 信誉验证证明费
（企业）信誉验证证明收费分为证书费和验证费两部分。证明证书有效期一年，统一收费人民币30,000元（或等量货币）；证明验证费按人工天数或合同协议报价结算方式收取；
（个人）信誉验证证明具有公益性质只收取证明制作管理成本费人民币200元，证明验证部分不收费；
Appendix 附录 II：
14 Milestones by SCS Project Management Progress 14个项目管理关键节点进程
Normally there are 14 milestones by SCS Project Management Progress, such as；
SCS第三方关联联合项目管理进程14个重要进程节点，如下：
GATE 1 New Inquiry Verify 新项目信息确证；
GATE 2 Supply to be accredited 合同商信誉验证关联；
GATE 3 1st Inquiry Needs Communicating 客户需求初次沟通；
GATE 4 Inquiry Needs Verified 客户需求核对确认；
GATE 5 1st Conceptual Proposal 第一次概念方案报价提交+/-50%
GATE 6 2nd Scheme Proposal 第二次技术方案报价提交+/-20%
GATE 7 3rd Contract Proposal 第三次合同方案报价提交+/-5%；
GATE 8 Contract Review & Sign 合同审核签订（选择优先等级如下：SCS关联联合企业>SCS信誉验证企业>合作经验企业>一般社会企业）
GATE 9 1st Payment Received 合同预付款30%；
GATE 10 1st Delivery Acceptance 初次交付进度验证；
GATE 11 Mechanical Work Acceptance 施工完工验收40%；
GATE 12 Test Running Acceptance 试验运行验收；
GATE 13 Project Completion Payment 完工交付付款20%；
GATE 14 Warranty Payment 尾款质保付清10%；
