什么是SUECS第三方项目管理服务？
Remarks提示：现代工业技术复杂性以及追求高效性决定了排斥合作自个大包大揽所有过程这种农耕经济自给自足自我封闭落后思维根本行不通。简明讲：一来不可能啥都懂，二来存在问题争议时也不能时间都耗在法院，再说法官也不懂技术。进一步理解有下面三点原因：
人员技术支持：一般企业并不经常搞项目，一时半会没有也根本找不到合适的专业人才！我们聚集世界范围各领域专业人才资源，可以更灵活及时精准提供各类临时急需专业技术人才需要！
技术风险协助：项目进程往往是单项向前没有回头路，经常遇到都是从未见过充满未知不确定风险的新问题。企业有自己专业领域，但也有很多技术领域盲点，SUECS第三方支持是非常可靠的专业技术参考和风险排查力量！
危险边际管理：一切理想完美，合作商可能赚点利润；但项目不同于一般采买，往往有意外非预设事件发生，他们就可能亏损。一旦超出承受范围，它们不可能全买单，后面的故事就变得非常复杂且最后修复成本也非常惊人！SUECS苏科斯厚重的工业经验积累可以帮助事先预判预防消除此类恶性事件（诸如严重拖累烂尾垃圾工程）发生！
变更变化管理：当然没人希望烂尾垃圾工程事件发生，但由于经验缺乏或某些客观不可逆事件发生，面对糟糕失控的场面，专业第三方的协助可以帮助克服鲁莽意气用事行为，把损失降至最低......
Categories of Industrial Projects工业项目分类:
工业领域项目门类很多，涉及的项目环境条件也差异很大，尽管多数企业可能熟悉某些项目环节，但要限定时间内了解通晓所有关键要素，这既很难实现也十分不经济，因此考虑寻求资源广泛系统灵动的SUECS工业项目技术服务已经成为越来越多企业的自然选择！
I. Construction 新建扩建项目；
II. MRO维修提升改造项目；
III. NPI新产品技术引进转移项目；
IV. R&D 新品新工艺研发项目；
V. Capital,M&A 收购并购项目;
专业优化解决方案
受过专业训练的人员也可能疏忽犯错，但不会犯常识性错误；而缺乏经验的业余人员也许会做好一些事情，甚至非常漂亮，但会犯下一些低级原则性错误，往往出现根本无法挽回的可怕后果。
另外, 项目开展在企业内部也存在大量讨论辩论甚至争论, 主要负责人也需向各相关方解释澄清每个细节疑问甚至质疑, 项目负责人不可能什么都懂但很多时候需要做出快速且困难的决定，因此长期承受一般人难以想象巨大精神压力（甚至有人出现身心健康状况）。因此, 越来越多项目管理者专门寻求SUECS苏科斯技术支持咨询帮助或全面委托实现第三方项目管理规划也是十分合乎情理的。
APPENDIX I: SCS关联联合信誉验证程序-第三方项目管理服务
New Construction & Expansion新建扩建项目
新建项目SUECS的服务价值贯穿整个项目周期过程，我们会根据客户的需求需要进行整个项目第三方支持管理或者特别以下某些临时专项专题或遇到特别困难障碍时提供专门技术或人员（派遣）支持服务。
概念草案阶段: 概念规划阶段是收集各种意见想法信息的时期，具有开放性和广泛性的特点。有大量的意见建议积极参与，但要把各种意见想法疑问进行收敛收拢（哪些该采纳哪些该放弃）却不是件容易的事，需要相当的经验能力。SUECS强大的技术思想及信息情报系统可以提供项目前期项目概念规划立项咨询，工程概念投资，关键资源信息收集调查及重大风险分析等。可包含但不限于前期主要工艺路线，主要工程方案，主要项目资源经济性及风险分析，PFD2（二级流程图），PID1（一级管线工艺控制图），物料平衡计算表，主要工艺设备清单， 厂区平面规划布置图，+/-50%阶段项目投资估算以及主要项目建设标志性进度节点以及相关项目立项信息，资源以及行政法规咨询支援等；
可行优化阶段: 这个阶段是把所有的想法设想逐个验证确证并根据实际需要进行优化选择的过程，不同方案间差距很大（差距50%很常见，既不能盲目寻求高新奇，也不能一味追求低价格，同时需要主要风险可控），需要展开大量扎实细致的调查验证取证比较比对工作，既要有扎实细致的工作管理能力，同时也要有耐心细致的沟通倾听能力，理解各方观点诉求，做到以事实证据为准以理服人。这个环节开展处理不好，出现遗漏或者硬伤害，会给后面的工作留下隐患甚至灭顶之灾。SUECS可以帮助协助开展多种资源细致调查谈判，进行不同方案必选评估，比对论证以及优化提升以及项目行政立项报批审批等。这包括但不限于项目选址，投资立项落地当地政府沟通，土地用电取水环境以及配套设施谈判意向许可，+/-20%阶段项目执行计划（含交付节点计划，投资预算及资金使用计划及落实情况），主要工程建设商主设备材料供应商方案邀请评估，PFD3（三级流程图）， PID2（二级工艺管线控制图），设备材料表（含具备采购条件的技术性能指标要求），项目建设政府行政许可（含环卫安能评价）等等。
工程设计阶段: 工程设计阶段存在大量客户需求要求澄清厘清，大量技术细节验证确认，大量技术规范规格选择选用，各种工程图纸技术文件技术交稿交底催交修改沟通确认，普通客户企业根本不可能有如此大量专业细致的技术人员储备，往往设计什么就全盘接受，给后面建设施工阶段带来无尽的麻烦和工程变更反复。轻则拖延工期，预算超标，严重的直接导致客户投资人破产形成烂尾工程。
工程采购合同: 这个阶段我们第三方贡献主要体现在四个方面：1）工程合同商初步筛选调查：一般工程合同程序惯例实行多家（三家）比较原则，那么通常需要对5到7家以上合同商供应商企业进行初步筛选调查。一个大型项目往往耗费大量人力时间进行这些基础性工作，有SCS信誉验证基础调查支持支援，可以大大加快项目进度，节省大量人力成本；2）防止工程合同签约不严谨挖坑形成有毒合同；3）合同签订后对供应商合同商履约执行过程（尤其异地）交付管理；4）合同增加删减修改变更终止重新谈判签约处理。对于不经常从事项目，缺乏相应经验，SUECS的专业支持服务就尤为关键；
项目建设阶段: 这个阶段是阶段性交付结果时段也是各种问题矛盾利益集中发生暴露阶段，很多前期问题到了这个阶段就无法回避，必须拿出方案行动解决。既要把控各种计划人员物资资源资金调度有序，又要临机处理决断各种临时意外事件，非常考验各有关人员的综合实力及实战能力。例如政府各种许可及临检，各种配套临时永久设施申请协调到位，建设施工各方物资人员进驻进度管理协调，各执行计划节点检查验收进度质量核查，各种意外变化设计施工变更协调执行，EHS程序管理以及紧急应急预案事件及妥善处理等等；
试车验收阶段: 这个阶段最具挑战性，所有是非错对都要这时候见真章。除非总项目负责人经验十分丰富，无所不能包打一切，否则压力全在他一个人身上！出现任何差错问题，其它人也许都可以找借口找理由，唯有总负责没有借口理由，得扛下所有责任（要么结果不可接受，要么得罪太多人）。当然有些专门工作也十分必要，如试生产前各种申报，开工计划，人员招募培训，完全验收资料系统交付交接等等；
R&D Process Developing & Verify工业研究开发项目
长期以来SUECS和世界范围各类独立科研机构大学院校院所实验室企业研究所保持密切关系和联合合作开发，我们可以根据客户需要提供整体项目研究开发管理或对客户在研究研发领域提供人员技术设备仪器实验室设施租借租用或联合支持开发。可代为客户承接承办以下事项：
1) 模型开发：工艺模拟演算原始模型开发等；
2) 试验验证：小试，中试装置设计组建承接或验证跑运承接；
3) 设施租赁：实验试验仪器设备设施场地租用借用；
4) 人员借用：专有专业技术实验试验人员专家借用临时支持帮助；
MRO Improvement: 维护维修改造项目
现代化工业工厂系统有计划高效维修维护不仅产率提升，同时意味成本降低尤其安全事故风险消除。农耕时代简单生产活动只需要个人努力就可以实现，但现代工业系统技术高度集成生产要素复杂高速协作，除了人员能力素质外，缺乏科学规范高效的专业管理体系系统也是难以想象的。。。
然而，每一个行业每一个工厂都有各自情况特点以及个性化需求，没有任何一个模式模板可以适用所有企业工厂，SUECS携行业内领袖资源可以为每个企业根据他们的特征特质特点及个性化需求针对性开发建立专业专门工业工程计划维修系统，并持续提供本地化MRO维修维护力量支持支援，诸如：
1) 系统建设：针对性建立集个性化标准化实用化一体的工厂计划预防维修体系建立及数据库维护；
2) 备品备件：我们可以进行行业MRO 备品备件库存建设管理及大地区范围急缺件临时调货支持支援;
2) 备品备件：我们可以进行行业MRO 备品备件库存建设管理及大地区范围急缺件临时调货支持支援;
3) 应急支援：本地化MRO经常性维修维护以及应急应难紧急支持支援（建立2小时支持支援圈）；
4) 服务外包：工厂各子系统维修维护常年整体外接承包（如主生产工艺设备系统，辅助生产系统及以及仪器实验室，公用工程水电气汽冷消防通讯，工厂建筑仓储道路，专用特种设备车辆等），这有助于企业把有限的资源时间精力用在核心及主营业务上（而不必耗费高层管理者精力时间在低价值杂事上）；
更多参见专篇网页链接 SUECS Industrial Technology_工厂维修维护
NPI Introducing & Transferring技术引进商转项目
技术进步是企业的核心竞争力也是SUECS工业技术的立身根本，长期以来我们做了大量企业技术引进消化以及现有技术商业转让转化工作，而进一步发展技术市场是一个非常深邃而具有广阔前景促进社会进步的巨大产业，这包括主要包含三个方面：
1) 技术引进：根据企业当前需要在世界范围寻求引进急需新技术以及提供相应的人员人才协助其相关消化吸收落地进程；
2) 技术商业转化：协助现有技术专利持有者（企业或个人）进行市场化应用商业推广转化；
3) 二手设备转让：协助二手旧设备设施仪器进行持有者进行修复恢复及市场转让再利用；
4) 二次研发：全部或部分承接原始技术（未成熟）或现在技术进行再次应用化研发开发;
5）技术交易平台：积极建设全球化综合技术市场交易平台；
我们SUECS工业技术引进吸收方面有两个核心优势：
1）技术综合性强覆盖面广一站式技术对接服务：这样客户只要涉及工业领域技术需求只要第一次找到SUECS，一般都能得到满意的答案和相应对接服务，而不需要客户到处兜兜转转求医无门；
2）全球化链接当地化专业服务：一旦对接上，我们可以全球范围内调动技术资源进而利用我们本地化SME服务人才资源进行长期切近技术帮助服务；
更多参见专篇网页链接 SUECS Industrial Technology_工业技术发展转移
New Investing, M&A Merger and Acquisition投资收购并购项目
SUECS在新投资项目（尤其新领域新地域）有着非常强大的专业技术力量，可以为客户提供诸如以下卓越服务：
I.项目投资产业及经济型论证
II. 项目投资机会及风险性分线论证调查SWOT
III. 项目初期选址，项目资源，项目落地基础条件调查谈判以及项目行政许可程序沟通梳理等；
工业领域每天都在发生大量的投资收购并购事项，而工业统计数据表明收购并购的成功完成率不到30%，而成功满意率更低于10%，从而造成大量的令人痛心的工业浪费和二次废弃。尽管财务资本数据是收购并购的结果表现，但（有形或无形）资产技术质量优良完好率才是收购并购的核心保障，很多企业会陷入初期满目自信匆匆上阵，中期稀里糊涂懵头懵逼，后期深陷泥潭欲拔不能的尴尬境地。。。SUECS的核心优势可以灵活世界范围调动各领域足以令人信服的专业领袖资源，可以及时有效弥补企业机构在技术深度广度临机处置经验上的先天不足，SUECS的专业人员长期以来帮助很多大型工业企业在投资收购并购中规避大型风险成功渡过危机。。。
1) NCR合规性风险调查：工业法律法规技术规范十分复杂而又随地区性时间性变化很强，根本不仅仅是财务报表对账那么简单，如果缺乏强力技术参与支撑对数据背后的背景实质内涵缺乏深入熟悉掌握，那样的投资收购并购多会以惨不忍睹收场。。。
2) 各专业功能体系背景及勤政调查：五脏六腑耳喉眼鼻各有各的功用，企业也一样，各功能专业部门隔行如隔山（往往存在专业鄙视链）。行家一出手，就知有没有，不是领域行家，人家根本不愿意跟外行沟通（甚至如同鸡跟鸭讲），更别说让别人心悦诚服和盘托出里面深藏的猫腻陷阱。。。
3) 企业文化战略发展：大把花钱买买买不算什么，而把买来的东西用好发挥好那才是真本事！短时间收购来的各种企业杂混在一起，接下来必然会引起各种（亚）文化震荡冲突融合整合，如果进程不好，大概率会再次产生分崩离析。。。因此在关键时间把握关键节点事件就显得尤为关键。。。
Appendix 附录 I：
14 Milestones by SCS Project Management Progress 14个项目管理关键节点进程
Normally there are 14 milestones by SCS Project Management Progress, such as；
SCS第三方关联联合项目管理进程14个重要进程节点，如下：
GATE 1 New Inquiry Verifying 项目信息确证完整；
Notes注：很多初次项目信息存在叙述模糊不够完整不准确（甚至完全谬误）现象；需要suecs专业人员帮助完成一个清晰完整得项目计划；
GATE 2 Supplies Collecting & Prequalifying 合作合同商征集及验证调查（企业基本介绍及核验）；
Notes注：合作合同商搜集征集以及基础调查核验是十分耗时费力得工作。一个合同程序需要三家比较，还要考虑一到两个备选，因此收集考察的企业通常到7，8家以上，因此初级考核的工作量也十分繁重巨大！
GATE 3 1st Requirements Communicating 客户需求初次沟通；
Notes注：初次沟通效果很大程度会影响合同授予以及执行成败，而SUECS第三方帮助提示当事双方准确理解项目需求要求交流核心关键点十分关键重要。
GATE 4 Requirements Confirmed 客户需求核对确认（双方无异议确认）；
GATE 5 1st Conceptual Proposal 第一次概念方案报价提交+/-50% （一般含企业相关案例举例）
GATE 6 2nd Scheme Proposal 第二次技术方案报价提交+/-20% （一般含项目执行方案初稿）
Notes注：项目执行计划一般须包含项目规划说明，项目组织，项目推进，项目控制几个部分；
GATE 7 3rd Contract Proposal 第三次合同方案报价提交+/-5%（最后3家企业进入报价小名单，含项目执行方案终稿）；
Notes注：根据项目复杂程度，三次方案报价可以增加或减少压缩成一次完成；
GATE 8 Contract Review & Sign 合同审核签订
Notes注：合同签字确认前让SUECS第三方合同风险审查十分重要，可以避免日后绝大多数合同纠纷；
GATE 9 1st Payment Received 合同预付款30%；
GATE 10 1st Delivery Acceptance 初次项目交底；
Notes注：主要就是项目开始条件技术文件工程图纸进行交付勘验确认澄清说明等；SUECS不仅可以帮助明确而且可以作为见证以便日后有争议时作为第三方证明。
GATE 11 Mechanical Work Acceptance 施工完工验收40%；
Notes注：需要进度分阶段多次验收的项目，SUECS可以协助或代表进行现场过程监造监督以及各过程及交运交付前验收试验。
GATE 12 Test Running Acceptance 试验运行验收；
GATE 13 Project Completion Payment 完工交付付款20%；
GATE 14 Warranty Payment 尾款质保付清10%；
如有相关疑问建议，欢迎致函询问：business@suecs.com