一个企业要走向卓越是一个循序渐进不断提升的过程，在不同发展阶段有其战略重点和突出目标实现。一般首先需要解决影响当下基本生存维持基本运转的危急事项，更要需要关注可能导致重大危机风险隐患，然后着手建立健全必须体系标准制度规范，接着狠抓任务指标效益，同时需要考虑为企业长治久安的企业文化战略建设。SUECS苏科斯工业技术拥有一批在各领域享有盛誉的工业领袖和大量身经百战的实战专业能手，无论在理论造诣和实际业绩方面都有着无可争议的行业标杆地位。我们相信会给各类企业不同阶段各种需要带来切实有益跨越式进步帮助。
SUECS OPEX企业工场卓越化运营五个进步阶段：
i. 应急应难紧急支援；
ii. NCR合规性风险控制；
iii. PQCDSM生产管理体系建设完善；
iv. KPI绩效及BENCHMARK行业领先性管理；
v. 卓越企业文化战略；
Stage I 应急应难支持支援
-遇到紧急情况需要支持支援
Notes说明： 现代企业追求Lean Manufacturing精益制造过程，从而没有冗余资源，即使应对日常常规操作已经捉襟见肘，更没有精力能量应对紧急突发性事件状况发生！SUECS工业技术可以针对以下行业危急情况调集各种技术资源提供各种必需支援支持帮助。
1. 紧急维修维护事故故障排除：工厂日常生产设备系统紧急维修维护事故故障排除恢复检查；
2. QEHS危机事件处置：有关QEHS安全质量环境健康事故事件紧急支持支援，事中危机公关和事后独立调查善后处置等；
3. 客户市场非常事件支持支援：对远程客户市场端和异地供应商现场临时状况非常规事件提供立刻响应支持支援帮助服务协调处置等；
4. 新项目业务进程遇阻：新业务发展及工程项目遇到困难障碍阻力无法推进继续亟需支持支援；
5. 社会责任事件：其它外部紧急事件需要关系处理协调等（如政府法规，社区关系，其它关联方等）
ReferenceSUECS新一代工业MRO维修维护系统
www.suecs.com/page/MRO/index.php
Stage II NCR合规合法风险管控
-排查排除风险隐患
Notes说明：合规合法风险管理是每一个企业管理者的必修课！工业领域法规规范十分庞杂，国际，国家，行业，地方加上企业自身标准规范要求对任何技术从业者都是十分头痛的事情。NCR合规合法风险管理控制一般包含以上企业实践：
1. 合规合法风险意识教育及培训训练：
持驾照驾车和无照驾车根本区别在于万一出了事故所承担的后果责任完全不一样！同样，做为管理者有没有给当事人提供告知培训出事后处理结果也不一样。显然，几乎绝大多数企业管理者既无精力也缺乏相应法规基础自身给企业员工提完整体系化的合规性教育培训。
2. 合规合法风险识别排查 ;
风险识别排查既需要专业体系化知识又需要丰富实际经验技能；虽然说没有人可以保证100%识别排查出所有风险要素，就像任何医生都不能承诺治好所有病，但水平经验高之间低差距非常大！
3. 合规合法风险专业评估处置与整改防范；
风险需要专业化评估，有些风险需要进行一定预防防范，有些防范需要马上采取整治改变措施。这需要根据具体情况针对性对待处置。SUECS拥有世界范围身经百战职业老兵组织，对任何情况均能做出准确判断并提出适当措施建议。
References:
SUECS Industrial Technology-SCS Accreditation Programme信誉程序验证
Stage III PQCDSM制造体系化建设
-建立健全主要及辅助运营体系
说明：总体来说，一个企业包含人,财,物及信息四大动态流动体系。未来保障体系高效晕妆，就必须做好相应的规划,组织,引导,控制，也需要建立必要的规范章程规章制度。但一切活动行为都照本本找章程制度条文僵化教条约束死也不行，如何在标准体系流程与发挥人的智慧才能之间找到最优平衡，这才是制订体系规范流程章程的核心要义（也是体验战略管理水平的分水岭）。现代工业实践证明，比较有效的状况是80%左右的活动需要有相应的规范指导约束，20%的活动可以赋予各级管理专业人士发挥个性才能。哪些事需要有明确规范，哪些事情需要边界模糊，这不是可以随便做好！如果搞不好，会陷入全面混乱。。。
1. PQCDSM 制造企业KPI目标责任管理体系;
3. QEHS质量安全环保卫生 & CSR 企业社会责任;
4. SCM采购物流供应链系统;
5. CIM/CRM 客户关系管理系统;
6. MES/ERP/SAP/Oracle企业制造系统与数字化信息管理系统；
7. 企业人员能力模型发展系统；
8. 预算管理与成本财务控制；
PQCDSM Performance Matrix 
References:SUECS 企业文化战略培训课目-2024
Stage IV KPI绩效和BENCHMARK行业领先性管理
-目标责任差距与追赶赶超
说明：一个公司如果一切都正常每个人都没有错，但就是结果不对，那说明这个公司存在严重内卷或组织能力失常。
1. KPI Targets 目标设定：首先应该审视任务目标规划是否合理，太容易达成会成为笑柄而太脱离实际会被无视。
2. Planning & Organizing 组织规划: 除了目标设置合理外，对组织流程职能任务环境以及资源的重新审视和优化配置也十分必要。良好的任务组织环境能使人干劲十足效率倍增！
3. Leading & Motivating激励执行: 遇到一点困难就气馁丧失信心当然不可取，但也要及时了解新进人员遇到的过程困难和所承受的心理压力。在关键时候领导的鼓励以及经验人员指导不仅问题本身突破同时对于年轻人员的成长帮助巨大。
4. Assessment & Control 过程把控: 对于复杂任务事件，是需要把整个任务分解成许许多多更细小单项任务，确保每一个单项任务成功并精确过程串接才能确保整个大任务的有效完成。同时对一些重点或高风险环节，更要准备一定的冗余备份。
5. Targeting Methodology 管理方法论: 现代工业已经不是草台班子唱主角的时代，要把工作任务完成好就需要很多具体执行与管理方法，而什么时候用什么办法什么工作用什么工具成为管理方法论，现代管理概念出现后，各种管理理论和新手段方法层出不穷，每天都有新名词例如六西格玛DMAIC目标管理，沟通，差异及冲突管理； RCA, 5W2H, Braining-storm方法分析；RACI 任务角色, POLC规划管理, 情景情势领导力; SMART, PDCA; 5S & Lean执行管理等等，好的工具的确事半功倍但懂得他们如何用何时用用出实际效果才是根本！
References:
SUECS Industrial Technology-SCS Accreditation Programme信誉验证程序
Stage V 卓越企业文化战略
-锻造卓越企业文化核心竞争力
叙述：文化就像高速运转机器各种运动零件之间的润滑剂,是人与人之间的感情传递。无数事实证明，健康积极向上文化价值理念会给人共情鼓舞产生一致行动和巨大生产力，反之消极废颓的文化会导致极度混乱和倒退。。。
企业文化战略是一个企业核心竞争力，大概可理解为下列四个方面建设，诸如：
1. 战略领导力: 每个企业都有各自优势强项和弱点风险，领导者是否能够根据自身特点制订企业关键重点目标以及相适应的企业文化战略将十分关键！
2. 贯彻执行力：企业文化战略受资源环境限制, 目标任务可能围绕技术,质量,安全,成本,效率,人文关怀或社会责任不可能面面俱到，必然不同阶段性突出重点也不同。企业上下是否能够快速领会并在日常行为活动自觉维护贯彻是检验企业文化建设水平高低的分水岭！
3. 修正纠偏力：没有人是完美的，也没有企业从来不出差错。关键出现问题差错不护短不匿藏，及时发现客观对待有效纠错才是正确之路！
4. 快速学习力：优秀企业总是及时洞悉时代变化紧盯时代潮流第一时间吸收学习最先进技术和文化。
APPENDIX 附录I: SUECS企业文化战略服务
什么是企业文化？有企业以技术领先对手，有企业质量品质取信客户，有企业以成本控制竞争取胜，有企业以品牌占取优先，有企业以速度占领市场，有企业以服务客户昂然屹立，有企业以守法守规步步为营，有企业以人为本经营和谐关系等等不尽相同，从而形成不同企业面貌特点特征，也称企业文化！
不同企业在不同发展阶段其文化战略色彩和手段也可能完全不同。不同时期企业需要根据自己企业发展不同阶段具体目标任务特点选择规划与之适配的企业文化策略，也称企业文化战略。
企业文化既是高瞻远瞩的战略性选择，也需要战术实操性具体实施落实。正确合适的企业文化会促进企业发展政通人和一日千里，反之，错误配置的僵尸化企业文化会导致企业处处碰壁步履维艰。SUECS聚集许许多多身经百战有着辉煌成就的行业领袖以及大量实战能力极强的职业导师，当然会帮助企业走出困境轻松领先群伦。具体可以参照下列SUECS企业文化战略训战科目。
References:SUECS 企业文化战略训战科目-2024