SME@I Independent Representative 独立代表人员

SME独立代表人员主要以在各工业领域各类工程技术自由人员为主，大多以单体业务项目形式参与协助主导或主持各类业务工程技术项目或客户支持服务类工作，根据个人情况条件任务需要可以从事以下其中一项或共同几项工作：

1.   参与协助或独立主导SUECS所开展相关业务技术及工业建设项目;

2.   对特定客户提供紧急或应急应难针对性支持服务；

3.   对SUECS客户及SCS协议伙伴企业展开SCS Accreditation Programme系列验证认证审核以及专门训练培训等；

4.   参加配合或组织领导SUECS相应市场业务发展活动；

Remarks注：现代企业精益控制实质就是不养闲人只保留最核心业务部分！同时必然导致非核心业务事务临时需求外部资源的支持帮助。而现代工业科技复杂程度绝非一个人或专业单一资源单调咨询服务机构就能办到，即使超出能力范围强揽，临时陌生拉配拼凑必然闹笑话干不下去或者效率质量太差根本无法向客户交代，很多精力耗尽没收益不说而且身败名裂……

SUECS关联联合根本优势在于针对客户任何任务需求可从世界大范围内快速优化适配各种技术专业资源。对于SME个人来说，其收益主要来自所从事项目业务贡献度比例，做自己轻车熟路最擅长事情，效率高失误少又不那么辛苦，专业分工协作最后实际综合收益远大于个人单干包揽，这已被现代工业实践完全证明过。

资深企业领袖或丰富管理经验者，善于分享成功经验并乐于培养培植年轻人，可考虑此项。

SME@II System Representative 体系代表人员

SME体系代表人员主要从事SUECS事业可持续发展的人才梯队体系发展建设和培养，主要以经验丰富身经百战离退休领袖和职业老兵为主，诸如：

1.对SUECS体系在职SME人员进行岗位职业辅导，利用自身充分经历经验保证保障他们顺利安全渡过当前各种职业危机危险期；

2.对潜质SME人才进行职业能力发展规划并系统化开展各种针对性强化培训训练；

3.促进并丰富SME人才梯队建设，保障SUECS事业未来可持续性发展；

Remarks注：体系代表主要专注SME人员职业能力以及职业文化精神素质发展培养以及队伍体系平衡发展建设，本身并不直接参与业务项目实际运作操作事务。在具体项目组或团队邀请的情况下，可参与项目业务讨论并给出仅供参考顾问性质意见建议。体系代表人员的工作补偿激励主要通过其辅导SME人员业务贡献度体现。

有意愿并以公开身份代表SUECS某地区区域业务

SCS@Y Regional Representative区域代表代理

SCS地区区域代表代理可以为个人身份，也可以为某公司组织机构，以公开身份形式代表代理SUECS各主要工作业务在所代表地区区域业务的开展发展。其工作内容主要包括：

1.    负责组织开展本地区SUECS城市地区周末活动；

2.    负责策划安排布置在本地区开展的SCS关联联合会议活动；

3.    落实建立本区域SCS产品展示厅或者配合建立SUECS地区中心，并具体负责日常其日常运营；

4.    代表SUECS负责接洽当地市场客户各种主动业务或服务需求；

5.    代理代表SCS关联联合协议企业产品地区销售及客户服务活动；

6.    对SUECS在当地区域开展的各类业务项目活动提供必要支持；

Remarks注：地区区域代表代理主要收益来源于SUECS相关业务在该地区区域业务收益协议比例分成，当然也可兼顾独立和体系方面的工作；

SUECS破除每天集中上班模式（毫无意义浪费大量时间上下班途中，同时远离客户脱离实际，8小时严密个人控制违反人性），鼓励大多数人员分散到更贴近客户的各个地方中去（除各中心展厅外非必要不集中上班），可以根据客户实际需要更自主安排每天计划和行程，真正做到工作高效个人自由客户满意！为适应创新工作模式，我们也掘弃原有按月付酬模式改为项目业务贡献度机制，真正做到个人业务报酬与工作业绩直线关联挂钩。

同时考虑各业务实际行业地区差异性，对于一些从事新业务开发以及目前收益性低但需要长期坚守付出基础性工作，我们也针对基础性贡献，突破性贡献，开拓性贡献以及开创性贡献给予不同形式长期长效发展激励奖励这可能包括但不限于关联联合企业，事业部或集团长期分红权或持股权等。具体可参见：