SCS@I级 基础资质条件

运营执照行政许可；场地厂房设施，人员装备及基本经营状况，诸如：1）须为制造业实体企业（有长期固定的制造生产场地和设备设施）；2）有有效法定生产经营执业执照及特种生产经营许可；3）有持续的生产经营记录，没有显著违法违约违规情况；4）有良好客户关系记录（在客户严重投诉事件中，不承担重要责任）；备注：SCS@I Non-conformity常见不符合项 : 1) 借用资质冒用挂靠；2) 接单部分转单或全部转单，项目层层承包现象；3) 企业名存实亡，被转让出售主要技术管理骨干流失等；
SCS@II级 计划组织管理规划组织程序流程，案例记录分析及风险控制；1）项目相关计划组织流程及管理控制程序；2）专项项目执行计划（组织团队，时间进度，质量控制，施工安全，设备材料人员及外协外委管理调度，应急应变变更管理等）；3）相关历史项目案例记录证明参考；备注：SCS@II Non-conformity常见不符合项 : 1) 无可行执行计划，无组织管理程序，无专项人员对位负责；2) 虚构案例举例业绩，经不起进一步审核推敲；

备注：SCS@IV Non-conformity常见不符合项 : 1) 饭店还在，但厨师已经换了好几拨，菜早不是那味道！2) 很多三年前的企业早已关门歇业，客户服务找谁？3) 有些企业小的时候殷勤周到，做大以后店大欺客看客下菜，反而对一般客户态度敷衍甚至恶劣；

SCS信誉程序验证七类具体应用：

应用 I: 产品制造企业综合能力证明（OEM Certificate)主要针对新客户出具的第三方基础制造供应能力验证证明。新（尤其）中小企业进入新市场区域，如何会面对新客户群体了解认知疑惑甚至质疑？大多数客户尤其中小业务项目都不可能到供应商企业现场实地了解考察，即使来现场也可能是匆忙走马观花，看到了解情况信息也十分有限。SUECS作为国际性工业技术服务组织既有全球组织公信力也有行业业务专业能力可接受任何一方委托依照SCS信誉验证有关程序实施企业基础能力验证调查并出具相应SCS信誉验证证明书。Main Certified Facts 主要证明事项 : 1) 企业文件资料表达展示信息是否与实际情况差距出入（是否存在重要隐瞒虚假虚构）；2) 企业生产经营历史基本情况核实（是否存在重大历史事件危机变故以及其承责调查说明）；3) 审核不符合或异常项整改提升意见计划及落实方案；案例I：苏州多特材料包装有限公司连续四年签订SCS@R信誉验证协议备注：很多企业出口专门专有设施设备产品时，客户常会对其基本性能参数提出质疑，供应商企业自证自检性能数据参数无法取得客户信任，如果送到（一般）国际权威检测机构不仅专门检测费用十分昂贵（动辄几十万美元），而且检测周期要排队几个月到一年以后才能拿到检测报告，根本不可行。过去很多次接到客户求救后，SUECS迅速组织国际国内相关领域SME专家进行方案会审，迅速拿出方案并沟通实施，多次帮助客户企业挽救本已望大型订单。
应用 II: 异地供应制造交付监造监督 (Fabricating Process）派驻人员代表客户对供应商实施全过程监督监造合同签订后需要对供货合同制造商依据合同条款对外地异地生产制造过程实施过程监督，工序节点检验控制以及变更管理等。购买合同签订后，购货方不可能一直派驻足够人员到供货商制造现场，也无法对现场发生情况施行实时跟踪监督管理。我们SUECS工业技术在世界各地有大量工业技术人员可以适时提供第三方制造过程监督检验催交催赶进度服务。Non-conformity findings 常见不符合项 : 1) 可能使用二手回收材料修复零件，如电线电缆电机，电气电子元器件，塑料橡胶密封件，翻新轴承,阀门,齿轮，甚至压力容器等；2) 工艺加工过程质量控制缺失, 如机加工组装错装漏装不合格工件，校验检验试验马虎删减省略，油漆润滑无清洗除锈，焊接坡口无打磨焊接不合格，电气走线布线混乱绝缘裸线接线松头等；3）SAT, FAT单件单体整体试验校验缺失不够完整，如省略或降低试验等级，试验过程或数据作伪作假等；4) 工作环境缺乏风险识别管理基础, 存在火灾爆炸中毒环境污染高风险事故伤害隐患，随时可能出现员工怠工罢工或被举报查封停工停产影响客户订单交付高度不确定性。

案例II：SUECS完成某欧洲公司中国工厂扩建Beading造粒生产线设备FAT总装现场检查验收备注：受疫情影响，很多企业无法安排原订计划的供应商端制造过程监督及出场检验验收。SCS Accreditation Programme全球信誉验证职业体系可以十分方便帮助客户进行远程第三方供应商客户访问监督检验验收工作。

应用 III: 事件事故独立信息调查（Independent Investigation）主要针对正在或已经发生事故事件进行快速或深度调查！对于当事或关联方管理决策层来说，当复杂和突发事件发生时，尽快掌握事实真相，弄清事件原委，对于做出准确判断给予正确及时反应响应无疑十分关键。而一旦情况不明，犹豫不决，错失关键时机，就可能陷入全面被动，造成不可挽回的重大损失。SUECS广大而深植各工业领域体系在过去二十年中，很多客户面对突发重大不利事件发生时，我们迅速调动各类资源查明事实真相，帮助客户准确把握事件主要契机迅速占据有利位置，甚至依靠信息优势完全逆袭逆转各种十分不利局面，变被动为主动彻底赢得全胜之局。
案例III：欧比特工业风扇在SUECS全力协助下获得合肥美菱供应大合同。

应用 IV: 合规性风险第三方调查（NCR Non-Compliance Risk Audit ）主要针对企业内部内卷化存在违规风险防范帮查企业自纠自查除了灯下黑熟视无睹漏洞外，往往还不同程度存在利益关联或裙带关系，从而导致相互抱团包庇产生严重内卷人浮于事效率低下等走形式过场现象。而由没有任何利益牵扯的SUECS第三方主导独立调查审核，除专业全面外也不受企业内部行政层级关系掣肘，本着对客户负责对当事人保密以及职业客观原则把具体事件事实直达企业最高决策层。案例IV：SUECS接受江苏某大型企业集团成功完成企业文化战略建设委托企业老董事长退休，新提拔年轻董事长资历经验尚浅难以服众，引起跟老董事长一起创业8位资深副总集体抱团抵制；SUECS在接到任务后对企业组织SME专家团队对企业进行例行外部审核；也依据发现事实在客观尊重坦诚的基础上，与集团8位分管副总分别沟通谈话，倾听他们合理诉求解释可能疑惑消除存在误会，重新统一规划目标共识，为企业发展排除一次重大企业文化战略危机。

应用 V: 关联联合信誉验证调查（Accreditation）主要战略合作企业进行基础能力摸底调查广大客户对SCS@R关联联合企业产品给予了极大信任，因此SUECS也需在协议签订前及以后合作过程中，按照SCS Accreditation Programme信誉验证程序进行必须的了解查验和证明，以不辜负广大工业界的厚爱。因此我们必须对初选SCS@R关联联合企业进行符合规定质量审查，同时在此后过程按协议约定条款定期或临机审核审验来保持客户持久信心关爱与期待！案例V：SUECS组织SME团队对长三角地区两个搪玻璃厂进行现场走访考察
应用 VI: 投资收购并购验证调查 (Merger & Acquisition due Diligence)投资收购并购中花多少钱很重要，但得到物有所值的东西更重要很多工业投资收购并购案中以为捡了大便宜，但买的没有卖的精，由于缺乏深入专业技术风险调查，后果深陷泥潭一塌糊涂：有些因为隐藏技术风险无法克服，有些因为法规风险无法投用，有些因为后续修正改造天量资金成了烂尾。。。SUECS工业领域深植几十年的专家领袖们可以有效弥补资本，企业与技术方面自然鸿沟，用他们的经验远见和卓识弥补修复各种破损缺失，往往起到化险为夷扭转乾坤之神力。案例VI：某企业受市场蛊惑，筹备3.5亿投资燃煤发电厂并于某国家级甲级电力设计院签订EPC总包合同。后在合同签订前夜，委托SUECS对EPC总包合同进行审查。我们相关人员一看大吃一惊，该合同存在巨大建设和市场风险。1）该设计院虽为国家级甲级电力行业主力设计院，但此前承接都是国有大型电力投资项目：换句话说，对投资预算根本不敏感，项目投资超了，只需打个报告让国家追加投资。而此为民营企业辛苦积攒，这3.5亿花光了，后面需要追加咋办？2）虽然为EPC合同，但却存在大量隐形设计院主要免责责任：合同看似约定了设计院所承担所有责任，但前提是未来三年合同期项目一切都按合同预期进行并且甲方不能出任何差池。这咋么可能？这样合同其实就是一堆废纸（但6000万预付款得已签合同就付，且不可撤销）。3）紧接着的疫情钢铁原材料涨价把投资者惊得下巴掉下来。。。我们SUECS的摸底调查又减少一件破产清算的人间惨剧。

应用 VII: SME个人能力发展评估评价每个人都有无限潜能，但都有局限性！