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    SUECS Corporate Culture Development Strategy- Training Course 2024

    2024-03-11 11:00:21

    SUECS Corporate Culture Development Strategy 

    SUECS关联联合企业文化发展战略

    Corporate Culture means people inside organization will or have to follow or comply with some behaviors or agreeings which may not be regulated or presented by writings. 
    每个个体人员享受组织资源福利和庇护,同时也需遵守组织基本约定以及文化俗约。那些非刚性要求组织成员约定成俗自觉遵守的部分就属于文化建设的内涵,是组织保持一致性,激发创造性和保持生命活力的重要组成。SCS关联联合企业文化战略管理训练系列是SUECS身经百战的职业领袖呕心沥血打造的企业文化系统化建设的重要系统,其深入到企业各个领域方面,各个篇章具有极强的实战性质和企业实际问题困难解决针对性

    Notes 注:
    Each customer company can select once free-charge trial lesson from following courses. 企业可以根据自己需要任选或自拟题目,SUECS可派出专业人员免费试讲一节体验课时。不能做到立竿见影,药到病除解决企业问题,不收取训练费用。

    SCS Accreditation Corporate Culture Strategy Training Programme Courses-2024

    2024年度SCS关联联合企业文化战略管理训练纲目列表

    Since 2003, SUECS has started to build up our Global SCS@SME Professional System by a group of industrial leader. It is very necessary to develop up your core team with consistent value instead of individual struggling. So that we would also like to provide plant fundamental management training, methodology tools and consulting service for senior individual work and mental health.  
    经过20年时间,SUECS工业在世界范围内集结了大量卓有成就的工业领袖和享有盛誉的行业专家,并在全球40多个国家120多个工业城市地区建立起了SCS@SME工业职业人员柔性服务体系。我们愿为相关企业提供基础体系建设培训,基本管理工具训练,并对高级企业管理者代表提供私人化工作及心理咨询服务。

    Fundamental Section 基础体系部分 
    Course I. PQCDSM Plant KPI Performance Matrix Introduction工厂生产绩效KPI表现指数介绍  
    Course II. TPM Total Planned and Preventive Maintenance 工厂计划预防维修介绍;  
    Course III. SCM Supply Chain Management 现代工业供应链管理体系; 
    Course IV. Industrial Engineering Management工程项目及供应商管理; 
    Course V. Finance Budgeting and Spending Control工厂预算及成本支出控制介绍;
    Course VI. Operational Excellence卓越化运营体系; 
    Course VII. CRM Customer Relationship Management & Professional Communication 客户关系管理及职业沟通; 

    Example举例说明: PQCDSM is the common plant performance index matrix chart (such as Productivities, Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale). This course is not only introducing each KPI elements themselves, but will also describe some common practices on how to design and plan each setting numbers. It is easy to put a data but difficult to give one reasonable explanation. 

    PQCDSM是国际通行企业工厂目标责任KPI(生产率,质量,成本,物流发货,安全,人员)考核表表程。本课程除介绍本表程之外,还会介绍业界常用数据采集取样以及目标指标设计设定基本常用方法以及常见问题应对处理。给出一个数字数据并不难,难的是如何设定设计出一系列科学合理性目标任务数据。科学合理的目标设计设定可以激励士气提高效率业绩,而偏离实际不合理的任务目标可能起不到鼓舞士气的作用,反而使整个组织失去前进动力。这不但需要在行业领域深厚的经验积累,广泛的资源信息渠道,同时也需要很强的规划组织以及复杂情况的调整应变能力。



    Management Methodology & Tools基础管理方法与工具部分 
    Course I. PDCA Execution 执行力方法培训 
    Course II. POLC Management Methodology  计划组织领导控制管理能力培训 
    Course III. RACI Task Roles 任务角色模型培训 
    Course IV. Professional Communication 职业沟通
    Course IV. 6 Sigma DMAIC 项目任务质量管理工具培训; 
    Course V. 5S QEHS Management 环境安全卫生质量体系管理体系培训; 
    Course VI. Human Resource Capabilities Model Development人力资源能力模型发展体系; 
    Course VII. 5R/7P Marketing Development Matrix 工业市场发展体系介绍;
    Course VIII. SCS Accreditation Programme关联联合能力验证体系;
    Course IX. NCR Non-Compliance Risk Assessment合规合法风险评定体系;
    Course X. OSBL Customer, Partnership & official Affairs Practice 企业客户,合作商,法律法规对外关系管理实务

    Example举例说明: PDCA is the most common Quality Management tools, but there is still more challenge in practice application. Most workers do not like the bad feelings of “be checked”, which does raise up more issue even conflict between workers and QC inspectors… Nobody likes to be treated, checked and supervised like a animal!

    PDCA是最简单质量管理执行工具,但现实中有很多管理者并不能真正使用好发挥其效力。根本问题出在Check检查这个环节:员工辛辛苦苦干完,本想被夸赞和鼓励一下,结果被动地被QC或领导检查,不但没有成就感,反而被横挑鼻子竖挑眼搞得很有挫败感,从而引起员工关系紧张矛盾丛生……任何管理体系本质上只是工具,主体还是人如何使用,如果不能了解其科学内涵和精神实质,死板硬套,那就会事与愿违无法做到事半功倍的效果!



    Senior Management Practices 高级管理课程及实践 
    Course I. Task, Organisation, Structure Design and Reengineering 任务,组织及流程设计及再造; 
    Course II Situational Leadership: Empowerment, Trustworthy & Control 情势领导力:授权,信任和风险管控; 
    Course III. Execution, Leadership, Strategic and Influence Competence 执行力, 领导力, 战略力和影响力; 
    Course IV. Difference, Change & Conflict Management 矛盾, 差异及冲突管理;
    Course V. Company Emergency Crisis Management 企业突发危机应急管理;
    Course VI. Corporate Culture Strategy 企业文化战略构造
    -Centralization执行贯彻 & Decentrilization责任担当
    Course VII. Entrepreneur Physical, Mental Health & Psychology企业家身心健康及心理辅导
    Example举例说明: In many circumstances, managers did not only get enough empower, but also not understand each difficulties thoroughly, and they have to carry out their responsibilities and take their leadership to complete each tasks. In order to avoid instant mistake or conflict, it is wise of letting other middleman or professional 3rd party to conduct some survey or pre-communication in advance.
    现在企业管理者压力非常之大,根本原因在于没有相应资源权力授权但需要对所有结果承担责任(如篮球足球教练,输了教练下岗)!另外,现代工业社会变化很快,信息瞬息万变,再能干的管理者毕竟是人不是神,要做到任何时候都判断准确决定正确谈合容易……况且很多时候管理者根本不了解具体咋回事发生了什么事情!不确定和不可预知是现代社会的基本特征,这也是使高级领导不得不谨言慎行,有时不得不说一些含糊的模棱两可场面话,客观上也造成沟通上隔膜和障碍。但作为领导领袖,关键时候是需要站出来拿主意并把自己的真实意图准确上传下达,为了避免重大失误或相互矛盾的尴尬,在情况复杂的情况下由非相关中间人或第三方专业咨询培训来吹风摸底代替传达沟通协调不失为稳妥而又明智之举。


    TIPS: Management Style 六种管理风格
    管理风格没有好坏错对,需要根据人员,任务以及环境具体运用。我们把管理风格归结为六类:I.霸道总裁型; II.信任授权性;III.亲密关系型;IV.民主参与型;V.一身做则性;VI.情感感化型
    霸道总裁型 The DIRECTIVE (Coercive) style 注释:一直颇受抨击和诟病,但现实社会很多时候需要快速杀伐决断,否则贻误时机。有时候情况不明充满风险时需要有人站出来明确承担领袖责任,统一意志方向制止无休止纷争争吵,真抓实干带领大家走出混乱和迷茫!但危机已过,这种危机权力也应有相应的体系约束,否则危机权利一旦走偏,危害风险也相当大。

    信任授权型 The AUTHORITATIVE (Visionary) style注解:现代工业化社会快速变化且技术结构越发复杂,没有人可以掌握所有知识,分工合作协作是现代社会的基本特征。分工合作协作的基本问题就是能不能找对人,敢不敢信任授权,信任授权不代表放任不管,会不会管控相应风险。
    亲密关系型 The AFFILIATIVE style注解: 拉邦结派人为制造矛盾搞得乌烟瘴气肯定是不对,但有几个信得过得力干将也是必要的。个人的能力是有差别的,关键时候是需要有一些可以顶上去打硬仗的人。在有些说不清道不明的时候,需要有一些信念忠诚,领悟力高,甚至为大局需要做出个人牺牲的人。
    民主参与型 The PARTICIPATIVE (Democratic) style 注释:民主参与被广泛推崇为最理想最受欢迎的模式,从长期意义上来讲,任何事业也需要所有成员的拥戴和参与才可以顺利实现。然而,民主参与需要成员具有达成共识的认知能力和价值利益基础以及相对稳定成熟的基础体系。形式意义上任何事都投票举手表决那就是集体不负责任。很多事情只能由专业专门人员决定,普通人要弄明白来龙去脉几乎十分困难而且时间也不允许。现实中,为了提高士气加强大众参与度,对一些公共认知高或利益冲突关系不大的事情让大家公众参决定不失为一种民主精神和姿态,比如评个5S标兵,挂个红花,公司聚餐去那个地方等。
    以身作则型 The PACESETTING style 注解: 如果领导本身能力出众,具有人格魅力能以身作则,身先士卒,亲历亲为,那对团队的标杆榜样作用无疑是巨大,那团队成员恐怕无不奋勇争先。但领导过于亲历亲为,团队成员会对领导产生心理及能力依赖。如果这种依赖一旦长期被固化,组织就可能失去活力形成严重内卷化和权力真空风险,影响企业长久发展。
    情感感化型 The COACHING style 注解: 精神力量是无限的。动情沟通和煽情鼓舞的确可让团队士气空前高涨。但这个类型核心是要由衷诚恳,肝胆相照,才能发挥长效激励。有事实有道理,讲事实讲道理;没有具体事实,讲历史讲故事讲感动讲关爱;如果也没有故事可讲,那就讲未来讲远景讲情怀(毕竟任何一个成功都是从默默无闻和不起眼开始)。