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SUECS Corporate Culture Development Strategy- Training Course 2024
2024-03-11 11:00:21
SUECS Corporate Culture Development Strategy SCS Accreditation Corporate Culture Strategy Training Programme Courses-2024 Example举例说明: PQCDSM is the common
plant performance index matrix chart (such as Productivities, Quality, Cost,
Delivery, Safety, Morale). This course is not only introducing each KPI
elements themselves, but will also describe some common practices on how to design
and plan each setting numbers. It is easy to put a data but difficult to give
one reasonable explanation. PQCDSM是国际通行企业工厂目标责任KPI(生产率,质量,成本,物流发货,安全,人员)考核表表程。本课程除介绍本表程之外,还会介绍业界常用数据采集取样以及目标指标设计设定基本常用方法以及常见问题应对处理。给出一个数字数据并不难,难的是如何设定设计出一系列科学合理性目标任务数据。科学合理的目标设计设定可以激励士气提高效率业绩,而偏离实际不合理的任务目标可能起不到鼓舞士气的作用,反而使整个组织失去前进动力。这不但需要在行业领域深厚的经验积累,广泛的资源信息渠道,同时也需要很强的规划组织以及复杂情况的调整应变能力。 Example举例说明: PDCA is the most common Quality Management tools, but there is still more challenge in practice application. Most workers do not like the bad feelings of “be checked”, which does raise up more issue even conflict between workers and QC inspectors… Nobody likes to be treated, checked and supervised like a animal! PDCA是最简单质量管理执行工具,但现实中有很多管理者并不能真正使用好发挥其效力。根本问题出在Check检查这个环节:员工辛辛苦苦干完,本想被夸赞和鼓励一下,结果被动地被QC或领导检查,不但没有成就感,反而被横挑鼻子竖挑眼搞得很有挫败感,从而引起员工关系紧张矛盾丛生……任何管理体系本质上只是工具,主体还是人如何使用,如果不能了解其科学内涵和精神实质,死板硬套,那就会事与愿违无法做到事半功倍的效果! TIPS: Management Style 六种管理风格 信任授权型 The AUTHORITATIVE (Visionary) style注解:现代工业化社会快速变化且技术结构越发复杂,没有人可以掌握所有知识,分工合作协作是现代社会的基本特征。分工合作协作的基本问题就是能不能找对人,敢不敢信任授权,信任授权不代表放任不管,会不会管控相应风险。
管理风格没有好坏错对,需要根据人员,任务以及环境具体运用。我们把管理风格归结为六类:I.霸道总裁型; II.信任授权性;III.亲密关系型;IV.民主参与型;V.一身做则性;VI.情感感化型
霸道总裁型 The DIRECTIVE (Coercive) style 注释:一直颇受抨击和诟病,但现实社会很多时候需要快速杀伐决断,否则贻误时机。有时候情况不明充满风险时需要有人站出来明确承担领袖责任,统一意志方向制止无休止纷争争吵,真抓实干带领大家走出混乱和迷茫!但危机已过,这种危机权力也应有相应的体系约束,否则危机权利一旦走偏,危害风险也相当大。
亲密关系型 The AFFILIATIVE style注解: 拉邦结派人为制造矛盾搞得乌烟瘴气肯定是不对,但有几个信得过得力干将也是必要的。个人的能力是有差别的,关键时候是需要有一些可以顶上去打硬仗的人。在有些说不清道不明的时候,需要有一些信念忠诚,领悟力高,甚至为大局需要做出个人牺牲的人。
民主参与型 The PARTICIPATIVE (Democratic) style 注释:民主参与被广泛推崇为最理想最受欢迎的模式,从长期意义上来讲,任何事业也需要所有成员的拥戴和参与才可以顺利实现。然而,民主参与需要成员具有达成共识的认知能力和价值利益基础以及相对稳定成熟的基础体系。形式意义上任何事都投票举手表决那就是集体不负责任。很多事情只能由专业专门人员决定,普通人要弄明白来龙去脉几乎十分困难而且时间也不允许。现实中,为了提高士气加强大众参与度,对一些公共认知高或利益冲突关系不大的事情让大家公众参决定不失为一种民主精神和姿态,比如评个5S标兵,挂个红花,公司聚餐去那个地方等。
以身作则型 The PACESETTING style 注解: 如果领导本身能力出众,具有人格魅力能以身作则,身先士卒,亲历亲为,那对团队的标杆榜样作用无疑是巨大,那团队成员恐怕无不奋勇争先。但领导过于亲历亲为,团队成员会对领导产生心理及能力依赖。如果这种依赖一旦长期被固化,组织就可能失去活力形成严重内卷化和权力真空风险,影响企业长久发展。
情感感化型 The COACHING style 注解: 精神力量是无限的。动情沟通和煽情鼓舞的确可让团队士气空前高涨。但这个类型核心是要由衷诚恳,肝胆相照,才能发挥长效激励。有事实有道理,讲事实讲道理;没有具体事实,讲历史讲故事讲感动讲关爱;如果也没有故事可讲,那就讲未来讲远景讲情怀(毕竟任何一个成功都是从默默无闻和不起眼开始)。