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    SUECS help one large civil construction rebuild communication culture

    2021-09-08 11:43:11

    SUECS企业文化战略成功案例I
    SUECS近期成功帮助江苏某大型改制企业排除重大企业文化战略危机
    2021.6.18,近期SUECS接受江苏常州某大型企业集团成功完成企业文化战略建设委托。 
    主要困难:企业老董事长退休,新提拔年轻董事长资历经验尚浅难以服众,引起跟老董事长一起创业8位资深副总集体抱团抵制,难以顺利完成交接; 
    解决过程:SUECS在接到任务后对企业组织SME专家团队对企业进行例行外部审核;根据审核具体事实依据,跟8位资深职能副总进行一对一私密沟通谈话确认。充分肯定其能力资历以及业绩贡献外,也依据发现指出事实差距;同时,在客观尊重坦诚信任和保护的基础上,提请8位副总分别谈出他们的顾虑和诉求。 
    根据外审记录和个别谈话基本资料,与新任董事长进行汇报沟通: 
    1)充分肯定8位创业副总对企业的深厚感情; 
    2)8位副总也理解由于年龄知识结构关系,集团处于长远发展启用年轻人这一考虑的合理性(尽管心气一时不通,但还是能照顾大局,无意推翻公司决定); 
    3)新任董事长由于经验不足年轻气盛,没有意识到在个别言语和事件处理上让8位副总过度产生(被排挤被边缘化的)担忧顾虑; 
    和解过程:经过第三方SUECS专业摸底和心理辅导,双方消除当初极度对立立场误会并达成和解共识: 
    1)新董事长首先坦然表态自己能力经验尚不足,诚意需要8位副总扶持帮助; 
    2)8位副总也表示观念能力知识结构跟不上时代,愿意接受新董事长领导带领企业发展; 
    3)副总们都是公司元老,对企业有感情,基本述求都属合理,新董事长欣然接受认可(对于个别一时条件不允许的,副总们也表示理解); 
    4)新董事长和副总对suecs的战略咨询服务十分满意且均十分感谢,也希望SUECS可以定期对也进行外审,这样对双方都是一个约束和心理保障(审核报告和沟通过程都有记录,SUECS做为第三方对各方的承诺也有监督督促作用)。 

    因此,为该企业排除一次重大企业文化战略危机。

    SUECS finds up Culture Strategy Business Unit 
    SUECS文化战略事业部成立
    什么是文化?几乎人人都懂”文化“,但没有几个人可以说清楚”文化“到底是什么。“文”其实指“信息”,“化”就是流通“渠道模式",因此文化有三大基本要素:信息,渠道模式和载体。
    中国具有5,000年灿烂历史文明, 同时也正经历前所未有从长期封建农耕社会向现代工业社会转型的宏大历史时代,不可避免地出现各种文化文明交融撞击创新乃至引领人类文化文明未来发展趋势。。。
    经过20年的发展,SUECS已经集合众多工业企业领袖,目睹了他们创业奋斗历程,见证了他们的辉煌喜悦,同时也深刻体会到他们挣扎痛苦无奈与艰辛。。。因此,研究探讨工业文化发展已经成为一个不可回避的历史话题。
    SUECS Culture Strategy is mainly studying different culture collision at current industries and support each industrial Leaders or Entrepreneurs to solve their daily operation problems or challenges individually or strategically.
    SUECS文化战略:就是研究有关工业技术领域什么样的信息,如何有效传递以及通过什么样载体来传达的战略策略。
    SUECS文化战略产业事业部正是在这个历史大背景下应运而生的私人会员制SCS高端企业家俱乐部文化产业联盟,主要投资经营以下文化产业方面:

    I. Entrepreneur Private Consulting 私人订制高端咨询
    -企业家心理健康及企业运营经营;
    注解:中国企业家的健康问题长期被忽略,很多企业家高管健康状况更多是由于长期工作压力巨大积劳成疾,身体健康完全透支而浑然不知。。。心病还得心病医!因此,企业家的身心健康还要从生理,心理,家庭,社会尤其事业发展多方面关心关爱。

    II. Premium Club Membership 会员制高端会所俱乐部
    注释:人生来平等,但后天不同人群经历阅历文化背景思维思考方式差异差距也很大。尽管人都有趋于沟通和被理解的本能心理需求, 但也决定了企业家高管们本身作为特定人群,只能在特定环境特定群体中展开充分的沟通和交流。这不仅包含相适的物理环境也包含舒心的人文环境(正所谓良言一句三冬暖,话不投机半句多)

    III. Corporate Culture Development企业卓越文化战略
    - 企业文化规划培训发展;
    注释:企业光靠老板CEO高管们远远不够,还得有高素质高素养基层员工队伍。企业卓越文化需要各个层阶长期持续训练实践,伟大的企业都有伟大的精神,只有整体组织提升,老板们才能真正放心舒心身心愉悦。这主要包含五个层阶:i) 应急应难;ii)NCR法律法规;iii)高效组织;iv)目标实现;v)行业领头;

    SCS关联联合企业培训2021年度计划介绍 http://www.suecs.com/news/html/?253.html 

    Remark:很多下棋的人都有类似经历,从定式书本上学个一招半式,以为可以大杀四方,结果连比平时差得多都输得一塌糊涂。。。其实不是定式错了,是已经习惯的和新学的东西要做到得心应手心神合一是需要适应的过程。很多人就此放弃,棋艺水平长期原地踏步。。。而那些坚持下去的,就完全上了一个层阶!

    IV. Premium Medical Health Service 高端健康俱乐部企业文化产业
    注释:产品产业一旦融入精神文化情感那就完全可以从普通商品服务脱颖而出,就会拥有恒久且不可复制得品牌溢值。因此SUECS企业文化战略会衍生而带来巨大品牌市场产业溢出价值(如健康产业园,高端健康医疗服务,专有商业渠道产品用品以及高级文化艺术品等)。
    Remark: 很多东西烂大街没有人要,而某些商品大众爆头哄抢就是这个原理。李亚鹏丽江文化产业园不是理念和选择错了,是文化底蕴溢值不够(西天那么远,唐僧依然要取经!)。


    Appendix
    SUECS工业技术自2003年在世界范围组织闲散闲置职业老将并创造性了开发出SCS Accreditation Programme这一科学体系,经过20年的发展,我们SCS@SME职业人员已经发展遍布在全球40多个国家120多个工业城市,既解决企业因短期任务项目人员短缺的问题,又为这些老有所为的职业老将提供了一个更广阔发挥的世界性舞台。  



    特别资讯:值此SUECS文化战略产业事业部成立之际,我们特别推出该A轮投资发展入资持原始股股计划,以答谢回馈多年来业界客户,SME以及各界朋友的长期不懈支持与深情厚爱。
    具体解释
    1) SUECS工业技术文化战略发展事业当前估值计900万。为了回馈回报各SME客户20年来的大力支持,本次认股活动期间融资前总股本特别计作900万股(每股计作人民币一元)。
    2) 本次A轮原始股拟计划最大融资900万人民币,每股交割计价人民币一元。融资后总股本按实际融资转入总股本核计(最大18,000万股)。

    SUECS工业技术集团
    本次活动授权中国法定注册企业:
    苏州工业园区舒格斯工业技术环境有限公司
    统一官方咨询:business@suecs.com