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    Summer Message from SUECS Industrial Technology 2025-C

    2025-08-18 16:09:44

    SUECS Industrial Technology Summer Report-Mid 2025
    SUECS工业技术集团夏季讯报-2025中期(讨论征求意见稿）

    Dear All Industrial friends
    各位朋友2025夏日好！

    长期以来我们SUECS工业技术受到各界朋友大量诚挚关心与热切关注，籍此十分感谢并发布SUECS主体及辅助业务2025夏季中期发展报告，大家览阅之余欢迎提出各种指导意见建议。
    SUECS是由世界各地很多公司企业及个人关联联合组成全球性工业技术服务组织，本身既不生产也不直接销售任何产品而是为产品在世界各地的生产或销售活动提供各种过程支持服务（注：具体业务机会合作询问请直接联系，开放性意见建议可以参见SUECS周会或周末城市聚会）！

    SUECS苏科斯三大主题业务SUECS工业技术-工业工程技术项目SUECS工业技术-企业工场卓越化运营维修维护SUECS工业技术-市场客户及供应商管理

    工程技术项目第三方管理
    同样，SUECS并非承揽承建工程项目而是对工业技术项目中出现难以解决的各种问题困难提供第三方帮助和解决方案服务! 而问题困难可能出现在项目各个阶段诸如如技术不成熟，资金资源人才缺乏，方案规划不完整，设备材料存在缺陷，合同供应风险大，执行过程失去控制，结果交付不满意，行政准许审批不到位以及社会关系责任群众集体闹事事件，甚至工程款结算付款拖欠催款等，项目类别也覆盖新建扩建，技术研发，维修改造，技术转让及投资收购并购等。
    世界上稍有体量的项目没有一个是永远顺利没出现过状况完成的，因此作为SUECS苏科斯三大传统板块业务，客户这方面需求一直十分强劲，我们通体业务量也比2024年同期有3倍以上快速增长，业务全球更加均布领域更加广泛，目前在非洲，拉美，中东，西亚，南亚，东南亚，东亚等大型大型电力能源，石化化工，矿山冶金，材料制造大型项目以及大型生产线设备迁移进展顺利，服务类别也涉及工艺包发展引进，供应商搜集筛选，项目融资方案谈判，项目方案收集验证交底评价，大型设备复用性能鉴定评定与估值评价，甚至项目款拖欠催缴等。这些成绩主要得益于我们扎实的工作作风，使客户在焦点问题细节得到高品质卓越体验，从而形成由点及线由线及面网格爆发式增长。
    2025年我们继续围绕客户焦点问题目标为服务根本解决客户项目难题作为切入点，扎实强化即有系统体系扩大更多新客户项目体验，强调有效落地生根，织密补齐局域网组漏缺，实现SUECS工业项目服务业务领域高速跨越式发展，同时也实现项目成功转化率年提高30%的既定目标。
    因服务开展的项目很多分布很广泛，欲了解项目内容概况可以浏览我们网站项目新闻：
    SUECS Industrial Technology_业务项目新闻
    如需了解某个项目细节及可能合作机会，可以参加SUECS每周四周会或周末城市聚会：
    需了解SUECS第三方项目管理服务具体开展与合作模型方法，请参阅链接内容：

    企业工厂维修维护卓越运营
    现代企业要运营得好，需要做好几样基本事情：首先设备设施要始终处于最佳运行或待用状态，这需要周密预防或高效紧急维修维护；其次需要建立相应生产质量采购物料安全成本以及人员发展培训日常运营体系，它们既要功能健全又要简明高效成本可控。同时，除工厂围墙内日常事务外，还要处理好围墙以外许多不可预期事件如环保消防电力排放客户原料运输资金等！另一个工厂总有生产高峰低谷波动，不能什么都100%备足，备用太多一时半会用不上占用大量资金资源造成浪费，备用太少真急需时造成断缺，因此作为高级管理者也需要考虑好运作高峰与低谷技术人力材料设备工具备品备件紧张和闲置平衡问题！
    我们SUECS工业技术在2024过去一年在各方面给予许多客户企业很大支持，尤其在工艺提升，生产线维修改造，污水锅炉达标排放，设备设施电气系统消防安全，行政合规客户外审预审，人员系统训练培训均有扎实不俗表现。2025年我们将继续主要针对企业工场普遍存在突出困顿难题，诸如客户供应商审核产品质量投诉，生产设备紧急抢修维修，断缺材料设备备件社会库存补给，安全风险重点调查评价，当地社会责任沟通协调，急缺岗位人才支援人员训练，工厂综合成本效益效能评估等展开支持支援服务。
    了解具体我们工业运营方面的服务内容，请参见链接：
    了解更多SUECS企业工厂资产管理与计划维修维护体系，浏览链接：SUECS Industrial Technology_工厂维修维护
    了解更多SUECS企业文化发展培训训练内容体系，浏览链接： SUECS Industrial Technology_企业文化发展战略培训训练-2025 

    市场客户发展供应链管理
    很多中小企业在市场发展方面存在严重瓶颈，长期以来就依赖一两个主要客户，一旦客户那边风吹草动企业就地震！另外谈业务主要靠老板一个人，偶然一两个能搞业务，伺候稍不好就跳槽跑路带走客户或另立门户反成竞争对手？这种把命运押在个人单打独斗，一旦个人出状况整个业务受影响甚至崩盘，本质上原始农耕经营跟现代企业市场竞争体制相比就是靠天吃饭缺乏可持续发展力并具有极大风险。
    品牌建设, 切近客户服务及供应过程无死角管理是现代市场发展三大竞争基石，但品牌树立非一朝一夕，全面系统客户支持需大量资源投入备用，供应商管理不好出问题直接无法向客户交付，这对一般企业既是不可能完成任务，也是极为难得历史发展机遇，只要突破这个瓶颈就能一骑绝尘把成千上万的各种平庸竞争对手远远甩在身后，而SCS关联联合市场发展就是帮助中小企业突破这些瓶颈的关键利器！
    SUECS关联联合市场发展战略是经过二十年逐步发展成熟以全球SME职业人员体系为基础，以SCS信誉验证为手段，以SUECS区域中心为布局，以SCS关联联合为方略饱经市场洗礼的SUECS 5R/7P现代市场发展战略体系。核心就是中小企业可以关联背靠SUECS市场品牌出海，携手联合SUECS全球市场发展服务体系，既弥补客户服务短板又消除个人依赖风险。SUECS品牌精髓在于几十年建立起”客户完全可以信赖“！
    当然也有很多个人小团体也从事市场服务工作，但由于力量太小没资源加之当前个人信誉违约成本很小难打通整个价值链给客户带来真正价值短期内无法赢得客户市场信任。SUECS也是一路从默默无籍发展到今天，深切感受小微创业艰辛，饱受冷眼热讽挖苦质疑，甚至被信誓旦旦兄弟朋友挖坑出卖欲哭无泪还被补一句“你自己太笨分不清真假朋友嘛”，二十年来经历各种艰辛脚踏实地稳扎稳打多少次被推到重来才赢得今天江湖地位。我们建议从事第三方的个人或小组织现在选择与SUECS关联联合适逢其时就能避免在黑暗中自己瞎触礁碰壁。这个市场太大（美国GDP70%来自第三方服务业）谁也独吞不下我们将无私分享已经建立系统资源以及几十年客户经验共创大业共谋发展，错过历史绝佳时机就不再有机会。
    受三年疫情影响以及近期国际贸易环境剧烈动荡，作为必要风险控制我们暂缓收缩了全球市场全球化进程步伐，虽然如此我们仍然坚信全球化是人类进步不可逆转历史趋势，可能过程会出现各种阻碍曲折……
    2024过去一年我们主要围绕重点单项目做好供应商筛选把关过程管理以及长期重点客户随时支持贴近服务市场展开，稳定住了根据地基本盘守住了可持续发展基础。2025年我们将重新回归SUECS全球化市场发展战略，重点做好全面清理扩大SCS信誉验证企业产品登记，梳理重建SUECS关联联合世界市场发展体系，加大区域代表代理地区中心以及各地SCS产品展示厅发展建设力度，同时尽快恢复超过疫情前SUECS关联联合会议市场活动水平……
    了解更多SUECS市场发展策略体系，参见链接：SUECS工业技术-市场客户供应链管理
    了解具体SCS信誉验证产品，参见链接：SUECS Industrial Technology_SCS信誉验证产品了解更多SUECS区域中心及SCS产品展示，参见链接：SUECS Industrial Technology_SUECS地区区域中心及各地分布了解更多SCS关联联合会议会展活动，参见链接：SUECS Industrial Technology_SCS关联联合会议会展活动 
    SCS七大关联联合辅助支持系统
    SUECS工业技术_全球SME职业人员体系
    SUECS工业技术 _SCS信誉验证企业产品
    SUECS工业技术_SCS关联联合市场战略
    SUECS工业技术 _SUECS区域中心
    SUECS工业技术_SCS信誉验证程序
    SUECS工业技术_企业文化发展战略
    SUECS工业技术 _投资与发展战略

    为了推进主题业务发展，SUECS不同程度推动和开展了7类SCS关联联合辅助支持业务。

    全球SME职业人员体系
    SUECS工业技术主要人员力量来自三大部分：
    第一部分：最初一些行业领袖企业高管作为半慈善性质汇集各企业临时短期项目任务帮助遭遇暂时中年职场危机人士渡过困难。这个群体数量大技术强经验丰富，挫折后性格更成熟处事更沉稳抗压强，同时要求条件不会离谱，既帮到企业临时用人难找为企业解决了问题节省了成本，也帮助这些人员渡过困难期。这部分人员渡过困难期后陆续返岗新职位对SUECS在他们在最低谷时帮助援助心存感恩并不懈帮助其它同样遭遇的人，从而形成SUECS基础力量不断累积循环；

    第二部分：这主要是在岗但抑郁不得志群体，这部分人员因各种状况（有公司也有个人自身）原因在职场中处于不利竞争境况。很多人在职场压力下缺乏安全感惶恐焦虑甚至有些出现很严重的心理问题，表现出跟同事跟上司公司领导甚至客户关系紧张，有些已经影响公司日常运转经营，很多公司对这种情况也十分头痛。SUECS应（个人或公司）请求调动经验丰富前辈专业导师实地调研心理辅导消除误会精神勉励并给予专门能力提升训练，他们能力提升实力增长精气神也焕发一新很快得到社会企业重用，充分发挥关键价值，无论公司个人均对SUECS有效工作高度肯定感激。

    第三部分：世界范围都存在没背景没门路学生普遍找工作就业难问题，出于SUECS社会责任和义务，我们专门规划安排各类适合学生们参与技术业务项目让这些理论基础好学生们参与进来锻炼他们实践能力，从旁观到协助再到独立最后独挡一面独挑大梁直接出成绩，在suecs完成从学生到直接可用直接创造效益的人才，他们再回到市场，哪个企业不争抢着要呢？

    我们SME基数变得十分庞大并一直高速增长，为了进一步管理和鼓励SME长期积极持续参与支持贡献SUECS各事业业务，与此同时我们重新修订2024新版《SME关联联合人员奖励激励机制》，坚决破除传统月薪制弊端坚持项目贡献度激励外，同时引入年功长效激励新举措（即年数不代表年功，年度贡献度达到基础值才被认可有效年功，有效年功累积数是享受SUECS集团或事业部红利及养老基金分红基础依据）。从而彻底杜绝很多企业出现新人拼命没温饱老将幸福混日子混账乱局，出现了老将新人人人奋勇争先做出贡献的可喜场面。另外，SUECS不会忘记和遗弃任何一位曾帮助过或做出贡献的朋友，但对于恶意违反《SUECS知识产权保护条例》者，其年功将折损严重者清零，大幅提升组织成员长期忠诚性和彻底遏制个别人员背叛破坏可能性。
    需要具体了解我们SME人员体系，请参见：
    需要具体了解我们世界分布，请参见：SUECS Industrial Technology_SUECS世界各地
    需要具体了解我们中国分布，请参见：SUECS Industrial Technology_中国各地
    需要具体了解我们SME人员合作激励体系，请参见：SUECS Industrial Technology_SME关联联合人员奖励激励机制

    SCS信誉验证产品企业

    SUECS不直接销售产品但会根据客户或产品企业情况要求提供各种售前，售中及售后支持服务。例如，我们会根据客户意见帮助找到一家或几家合适企业产品，然后让客户直接跟每一家具体谈合同，过程中如果出现困难问题SUECS会提供必要协助意见或建议。合同建立后，SUECS可能代表客户或供应商对制造交付过程进行监督验收；交付完成后SUECS可能会提供当地长期服务等；

    通常项目中往往同时存在许多（有时甚至几十家）同样产品在竞标竞争，即使我们SME有心极力推举某个新企业产品，但常会遭遇集体围攻：为什么特别推举这家企业产品？对这家企业到底了解多少？出于风险考虑很多时候客户代表人只好放弃转而选择通常使用或大家熟知大品牌。

    企业品牌建设绝非一朝一夕之功需要长期经营努力，SCS产品企业信誉验证本质上是中小微企业借力SUECS强力品牌以及背后SME专家团队背书专门突防而设定，可起到事半功倍的奇效，而专业详实验证材料轻松甩开众多竞争者在答辩时让一众围攻者心服口服！

    对于用户客户来说可以省去到处乱找无目标出访差旅辛苦（一个项目经常要看七八家十几家十分辛苦），也可以避免一旦项目将来出任何问题，被当成问责有苦说不出的背锅侠！对于产品供应商企业，也可以凭借SCS信誉验证材料减少大量非必须客户访问接待，节省大量市场费用开支！

    SCS信誉验证企业产品库，参见 SUECS Industrial Technology_产品展示

    如何成为SCS信誉验证产品企业，参见：SUECS Industrial Technology_如何与SUECS主要合作？

    SCS关联联合市场发展战略合作
    众所周知客户除产品质量性能外最关心就是价格和服务，而要给客户说明解释清楚各次特性还需要有合格市场人员，合适渠道以及充分互动活动频次，另外让客户接受下单还需要必要手段措施。SCS信誉验证产品证明可以代表企业静态质量表现，客户可以省去前期看现场的繁琐，凭此入选候选名单，但真要赢得最后，还需要全过程动态高质量客户支持服务。另外，能走到这步的企业都有一定实力特点（但也都有其短板不足），靠个人单打独拼根本无法跟有计划关联联合组织体系综合能力抗衡，几乎一触即溃。SCS关联联合作为国际性品牌组织保证不仅可以战略系统补强各企业资源短板劣势同时集团化作战根除个人单线操作各种弊端风险（注：单线个人往往存在信息散乱报喜不报忧，独占不让它人插手丧失时机，甚至被被竞争对手卧底策反反水）过去一年里帮助很多客户企业准确咬住对手短板转危为安转败为胜！这些优势主要体现在：
    第一，全过程无障碍沟通。绝大多数供应商企业和用户客户存在天然利益矛盾，不可能做到这一点。倒是经常互相猜忌要么遗憾出局要么把局面搞得一团糟。SUECS第三方在这方面可起到不可或缺的独到润滑作用，比其它竞争对手胜出太多沟通优势！
    第二，满足客户去风险刚性需求。SCS关联联合是基于SME专业人士对客户体系整体需求高度理解而集成融入许多种SCS信誉验证产品的整体方案组合，可以有效协助客户规避不同拼凑采购诸多困难风险。同样某单个SCS产品竞争力稍微不足也会被作为关联联合整体方案统一采用。
    第三，全球客户服务体系。没有哪个企业可以在世界范围建立贴近客户当地支持服务体系，即使大型跨国巨头也只是呆在中心城市，而且客服成本高得离奇！SCS关联联合后各协议企业可以共享SCS关联联合全球市场发展支持服务体系，仅凭这一点几乎可以击败其它同类竞争对手。 
    第四，掌握对手，知己知彼。SCS关联联合庞大体系具有比一般企业远强大竞争情报合法收集获取及专业分析能力，可准确规避各竞争者强势并找出短板命门，许多实例我们帮助SCS企业扬长避短打击要害一剑封喉！
    三年疫情期间我们在市场发展方面不得不进行了全球战略收缩，也没有完全兑现我们的市场承诺。为了弥补各协议企业曾经损失，2025我们特别推出SCS关联联合市场发展战略合作特别优惠活动期，对于曾经协议企业或新特产品企业签约给予非常大力度费率减免活动，具体优惠覆盖条件可以参阅相关通知：
    如何成为SCS关联联合市场发展战略合作企业，参见：SUECS Industrial Technology_如何与SUECS战略合作？

    区域代表代理 vs SUECS地区中心
    现代工业客户越来越看重供应商的本地服务能力，很多单项目合作企业就是最后倒在这一步。SUECS最早开始就充分意识到本地化支持服务的重要性，二十年来坚持不懈积极布局区域代表代理以及SUECS区域中心枢纽，目前基本实现工业化国家或集中地区覆盖。在三年疫情期间，我们这一部分工作受到重大影响甚至出现停滞。自2025年度我们重新启动地区代表代理以及SUECS区域中心新布局计划。为了加速布局我们推出特别推广计划争取实现2026-2027年度中国境内县级区域全覆盖，世界范围10万人口以上城市地区全覆盖计划。
    同时，我们规划吸引引进社会资本或个人资金在条件成熟地区普遍建立（不低于200平米）SCS信誉产品展示厅，在枢纽城市地区建立（不低于2,000平米集Show展示推广, Sales代理销售，Supply供货对接，Supports & Service支持服务）SUECS地区中心
    在建设的产品展示厅及区域中心同时，我们将全面同步启动疫情前已经成功举办过10届的SCS关联联合会议会展活动，预期新启动会议活动将超以前规模和影响，具体会议活动安排将专门另发通知。
    欢迎有一定意愿机构或个人与我们洽谈国内外SCS信誉验证产品展示厅或SUECS区域中心关联联合建设事宜（可接受闲置废旧工业区厂房改造，民用商用其它建筑符合动力消防其它安全健康卫生法规条件亦可考虑）以及承办参办联办或赞助各地SCS关联联合会议活动。
    进一步了解各地地区中心具体情况参见链接：SUECS Industrial Technology_SUECS地区区域中心

    SCS信誉验证程序
    民事纠纷可找律师法院，工业技术找谁？普通律师法官根本听不懂技术，二来法律流程特别繁长当事企业根本拖不起，另外国际间不同国家技术规范标准条例非常不同官司根本没法打，很多企业因此蒙受巨大损失甚至一次合同事件直接关业倒闭……
    全世界知识分子都有共同特点，那就是爱惜自己羽毛，有懂行第三方在场情况，都表现比较理性谁也不想在SUECS全球大系统面前给外界留下不讲道理的印象。因此，SUECS逐步发展并完善出一整套SCS信誉验证标准化程序体系，该体系专业独立客观简便适用，在过往的工业实践中解决各类不确定疑虑争端争议矛盾发挥显著作用，得到世界各地客户用户的高度赞誉。
    2024年度我们SCS信誉验证帮助不同企业在各种客户质量质询，项目完工验收移交争议，合同变更纠纷，供应商拖延拖沓，环保消防安全等政府问责等事件中发挥了重要作用；同时我们帮助一些企业出具法律未限定信誉验证资格证明在赢得客户大合同方面起到了立竿见影的效果！另外企业在组织结构变更以及管理者迭代接任交接，长期积累遗留问题集中爆发，SCS信誉验证报告在权力顺利交接中发挥了不可或缺作用。
    2025-2026年度我们将继续坚持以客户根本需求为宗旨，积极在客户供应商审核，制造商过程监察，企业内卷化生命再造，合规合法风险运营等方面大力拓发新业务，以满足各类市场深度新型服务需求。
    关于SCS信誉验证程序详细和应用案例，可参阅参照：

    SUECS企业文化发展战略
    众所周知，企业有人，财，物，信息四大流转，而其它三项更是建立在信息流动流转基础之上！而企业文化实质上是指信息咋样流转传递，又如高速运转设备润滑剂，文化优良企业高效通畅运转，否则冲突麻烦不断……
    此前我们在SUECS企业文化发展战略业务板块做了大量基础和市场调研工作，也在一些大型客户那里进行实质性业务市场拓展，尽管受到疫情影响，某些具体工作受到搁置暂停，但也为我们进一步发展打下了坚定基础。
    2025-2026业务年度我们将首先启动企业文化礼品，企业文化发展培训和企业家战略健康咨询三项。
    A. 企业家高端战略咨询：企业里经常什么都对，每个人都没错，每个解释都理由那么充分，但就是结果错了，这说明这个企业存在严重战略模糊责任混乱错位情况。“傍观者清，当事者迷“，深陷其中无法走出看清时，那么SUECS资深商业领袖就会从局外帮助看清所有格局脉线从而修订打通新战略高度。在规划战略同时，我们也为企业家积极提供所亟需的关键人才资金物资以及社会战略资源等。欢迎更多企业家以及战略资源方与SUECS进行更深度合作。
    B. 企业文化发展培训：企业光有清晰战略没有准确有力执行是不够的！管理者规划很多，结果所有目标都跑偏事与愿违，那就应该赶紧系统检讨战略与执行存在哪些鸿沟暗礁。接到客户焦虑，我们感同身受及时组建各科团队去客户现场进行摸底调查谈话，再具体讨论制订组织流程规范调整再造方案并编制个性化针对训练提升计划， 然后再跟客户签订具体责任协议并组织落实执行实现承诺效果成果。
    C. 企业文化礼品产品：中国自古有浓厚尊贤重礼习俗，在商业交往活动中，正确恰如其分商业礼品馈赠会极大促进各方亲切感情。礼品不一定都要很贵重，能恰如其分表达心意诚意就好。否则太贵重会让对方聚生压力，赶上假冒伪劣那对方会感到要么能力不行要么根本就是虚情假意，好心办坏事效果适得其反也很常见！
    疫情前我们就推出过SCS信誉验证礼品白酒，因此我们将首先挑选一些市场热爱但一般人容易犯错不好把握的礼仪文化产品，诸如酒类和书画作品，艺术品等。欢迎货真价优的白酒，红酒，威士忌和啤酒经营经销经销商与我们洽谈具体合作事宜。书画艺术品是我们原就打算但现在新推出业务项目：很多老板喜欢办公室挂点字画，但自己不咋懂花冤枉钱挂一些低俗作品弄巧成拙闹出很多附庸风雅的笑话。我们将甄选具备传统艺术功底书画作品以满足并逐步提高企业家们对书画艺术的精神追求层次。


    SUECS投资与发展战略
    工业发展离不开金融资本，投资资本资金与工业技术领域是否很好融合是产业健康发展的关键。但由于产业技术分门别类千头万面而资本金融领域专门人士往往缺相关产业技术知识背景，对产业领域的资金投资常陷入要么讳莫如深要么盲目乱投的尴尬混乱困局。
    SUECS工业技术作为一个在产业界享有长期声誉严肃负责任世界性工业技术组织，一直以来致力于资本资金投资产业对双方都富有高度第三方责任的发展融合，并积极与各类金融资本社会资金进行尝试性对话沟通，取得了各种谅解性成果并正在推进一些优良项目资金注入实质性进展！
    考虑到不同社会资金资本投资属性，2025-2026业务年度将兼顾推动巨头金融倾向长期稳健大型产业技术项目以及社会小资金偏爱高成长高回报新技术研发项目，以满足各类金融资本资金投资需求，重点将包括适合小资金组织机构投入SCS信誉验证产品城市展示厅，适合中量资金机构投入的SUECS地区区域中心，适合社会小资金投资入股各技术研发项目以及适合大型金融资本投入的大型产业项目。
    I. SUECS地区区域中心及SCS信誉验证产品展示厅: 产品展厅和地区中心以及进一步企业家健康俱乐部是SUECS自有产业枢纽投资配套项目，具有非常稳健极具前景投资收益率，欢迎各类社会资本资金来电咨询洽谈无论投资的实体单体还是事业部入股基金可行性。
    II. SCS信誉验证科技研发项目: 不断有小机构科技研发或个人专利技术发明向SUECS提出资金援助，这类项目具有很好念头构想也做了进一步的研究研发，但往往受自身能力限制需要外界资金资源支持资助才能持续，一旦突破瓶颈，将具有非常大（几十倍甚至几百倍）投资收益率。但这类项目也具有无法保底高失败率，一旦失败，投资就完全归零，比较适合不怕风险社会或个人小量资金杠杆撬动效应高回报投资。一般SUECS会组织专门SME小组对此类项目进行专业调查评估，并对以后实行二次研发过程监督保护项目过程严肃性投资人参与性与知情权。
    III. SCS关联联合企业产品产业项目: 指向SUECS提出融资募资的大型产业项目，一般我们会组成各领域技术和财务金融SME专家对投资项目进行独立SWOT以及可行性分析验证调查，对于符合通过SCS信誉验证程序调查的项目将签订SCS关联联合项目融资发展协议并按SUECS投资收购并购业务相关程序开展继续工作。目前我们正在帮助促成多个国际国内SCS关联联合协议募资项目进入实质注资商业谈判阶段。我们愿成为各大型金融资本投资产业大型项目的技术沟通谈判桥梁以及风险防护护城河，欢迎各类大型银行投资基金等金融机构与我们洽谈具体项目以及长期战略合作发展协议。

    SUECS Industrial Technology Group
    SUECS工业技术集团

    Mail: business@suecs.com     WEIXIN/Wechat: suecsbusiness